7月26日，公司干部大会暨2017年上半年总结会议召开。会议对2017年上半年的经营工作进行检查和分析，对下半年的工作做出具体安排，并进一步明晰未来三年的发展方向和关键策略。
会议由副总经理陈锦山主持。
总经理赵旭通报并分析上半年经营情况。今年以来，公司上下齐心协力，扭住年度目标不放松，千方百计抓增量，顺利完成双过半任务。上半年，公司在国内外营销、技术研发、产品实现的各环节和四地三品牌的协同运作方面，都取得了明显进步，推动了公司阶段性经营目标的实现。针对公司在运营中存在的问题，他进行了客观、深度的剖析，做到不回避、不遮掩，并结合现状，针对性地提出公司各环节下一步的工作安排。
董事长朱寅发表重要讲话，回顾第六届董事会期间公司各项工作取得的明显成效，对未来三年的基本定位和发展目标予以明确，并就实现目标的关键策略予以解读。他说，在国内服装行业、制造业调整转型的历史时期，第六届董监高团队带领全体员工，在十分不利的市场环境中，坚持明晰的发展方向，坚持既定的企业定位，培育独特的竞争能力。通过三年的努力调整和积极求变，内部体制不断创新，产品结构全面调整，库存结构趋于优化，市场营销稳步增长。公司在产品线、业务链的能力不断积蓄，四地三品牌互联互通，母子公司体制得到良性发展，主营业务进入恢复性增长期。
他指出，“以全系列产品，满足国内外、宽领域、多层次的市场需求”依然是公司的基本竞争定位。公司上下必须统一思想、统一认识，坚持这一基本定位，并牢牢把握两个基本点：一是坚持中高端路线不动摇，巩固技术优势，专心致志地把产品做精，永无止境地把质量做好；二是适度整合行业资源，丰富产品序列，争取更多的市场机会，在面向服装、厚料及其他产业领域，开创新局面。
公司全体中层以上干部及业务骨干200余人参加会议。
