凝心聚力,开源节流,打赢扭亏脱困翻身仗 ——标准股份本部马队召开干部大会

发布于:2021-09-04 07:21:29 - 查看:741次

9月3日下午,标准股份本部马队在渭北工厂召开干部大会,马队经营层、党支部书记,中层干部等50余人参加会议。

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作为标准股份领导干部调整后的首次大会,会议首先就标准股份本部马队经营层分工进行了通报。各业务分管领导结合自身工作,就确保企业实现扭亏脱困、转型升级进行了思路汇报和表态发言。一致表示,危难之际,一定会全力以赴支持领队工作,全员坚定目标,系统谋划,全面协同,走出困境。

标准股份总经理、本部马队领队黄玮作题为“凝心聚力,开源节流,导入全面预算,导入倒逼机制,打赢本部扭亏脱困翻身仗”的重要讲话,就扭亏脱困要依靠谁,要如何支撑做了深入阐述;就下一步工作开展作出具体安排。

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黄玮总经理强调,当下困难时期,标准集团扭亏关键在标准股份,标准股份扭亏关键在本部马队,本部马队扭亏关键在经营层。号召全员直面问题,直面矛盾,深入剖析,深刻反思,发扬“三讲三不讲”精神,以高昂的斗志和背水一战的决心打赢扭亏翻身仗。

黄玮总经理表示,本部马队扭亏路径是大力推动“开源节流”。“开源”的重点一是强力拓展主业,二是在大集团协同业务上主动对接,逐项落地,并形成长效机制,形成有效利润支撑;“节流”则是要求全员精打细算过日子,从节约一度电、节约一张纸开始形成良好习惯。他强调,“全面预算管理”是企业战略分解细化,运营目标保障的有效手段和高效工具,一定要用实、用好,首先从2022年做起,编制时坚持效益优先、全员参与原则,执行中做到逐月复盘、逐月纠偏。

为提高效率,打造公司内部良性竞争机制,黄玮总经理对下一步工作作出具体安排,成立传统业务、协同业务、国内销售、技术研发、财务保障五个二级马队,并要求各自向下延伸,成立三级马队,做到压力层层传递,目标层层分解。同时必须做好内部协同,坚决杜绝“铁路警察各管一段”现象再次发生。20210903-3 (1)(1).jpg

最后,黄玮总经理带领大家回顾公司历史,从上海惠工时期的创业时代,到内迁陕西后的发展时代,渭北建厂的转型时代,每一代人都有不同的作为,不同的贡献,希望大家能够全力以赴,共同开启转型时代新局面,推动标准事业更上层楼。

 


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