公司成功召开供应链主干企业新春恳谈会

发布于:2011-01-27 04:26:30 - 查看:4223次

    2011年1月25日,公司在西安成功召开供应链主干企业新春恳谈会。会议围绕缝制机械行业供应链的上下游环节进行讨论,旨在建立零部件供应环节与整机销售环节为一体的战略合作伙伴体系,打通整条产业链沟通桎梏,统一整条产业链发展思路。在“十二五”的开局之年,标准与合作伙伴一起探讨如何优化合作模式,加强合作深度,提升合作效能。
   中国缝制机械协会理事长田民裕、常务副理事长何烨,上海缝纫机研究所所长吴剑敏,董事长李广晖、总经理宋长富等,及与公司长期合作的经销商代表、供应商代表参加会议。
  会议由公司董事长李广晖主持。
  公司总经理助理邓斌介绍外协供需状况,介绍公司整合内外资源、主动调整的措施和积极变化。针对2010年零部件产能不足的问题,公司内部从订单、计划的确认;零部件质量的判定;开票、付款、入库流程的规划;战略关系的构建等方面做出了改进。目的是使整机与零部件实现互利互惠,合作双赢,共同打造整零合作的战略伙伴关系。
  公司副总经理、销售总公司总经理朱寅介绍公司市场情况及销售状况。2010年电脑机的销售数量占平缝机总销售数量的50%以上;在电脑机销售总数量中,直驱电脑机销售数量占到了50%以上。销售公司以“客户第一”为销售方针,在终端竞争上向前迈进了一大步。
  公司总经理宋长富介绍2010年公司总体运营状况。2010年,在主业经营大幅提升的同时,公司的战略执行能力得到提升。从本土运营走向全球布局,建立了面向高端市场的技术运营平台;从自我中心转向客户第一,建立了以价值发现与传递为核心的营销平台;从闭门开发转向需求引导,建立了打通产业链和内部跨部门协作的技术平台;从零散自发转向系统规划,建立了与公司整体战略匹配的品牌培育体系;从惯性思维转向理念引导,形成了与环境适应的创新开放合作的管理新风气。
  公司董事长李广晖提出2011年的指导思想和工作思路。2011年,既是“十二五”的开局之年,也是持续推进工业缝纫机产业发展的关键之年。2011年公司工作的指导思想是:着眼全局,周密部署,持续推进,加快转型,在不断进行技术创新和精耕市场的基础上,进一步推动工业缝纫机产业规模化、国际化和多元化进程,完成战略规划阶段性目标,使公司发展步入新的阶段。
  供应商代表和经销商代表相继发言,提出许多对公司及行业发展的建议和意见。供应商代表们反映了零部件企业面临的困难,并提出了对整机企业的期望;指出了缝制机械行业发展的一些问题并提出建议;回顾了与标准多年合作的感情,表示希望与标准共同打造战略合作伙伴关系。经销商代表们分别介绍了当地服装产业与缝制机械产业的发展状况,展望了当地服装产业与缝制机械产业“十二五”的发展方向;反映了工业缝纫机市场竞争的问题与质量上存在的问题;谈了与标准合作多年的感受,表示有信心一起将我们的民族工业继续发展壮大。此次会议连接了零部件供应环节、整机生产环节与整机销售环节一整条产业链。大家各抒己见,畅所欲言,既有对成绩的肯定,又有对缺点的改进;既有对标准发展的建议,又有对行业发展的探讨。会议使大家切身感受到了标准浓郁的企业文化,以及与供应商、经销商长期稳定的合作关系。
  中国缝制机械协会常务副理事长何烨听取大家的发言后谈了几点感想。此次会议成功搭建了一个交流平台,使供应商与经销商意识到了竞争不单是整机的竞争,而是产业链的整体的竞争。大家一起谈论对行业发展的看法。一是要提升行业地位,努力成为先进的装备制造业。二是战略合作伙伴应该有明确的界定,各司其职,有统一的约束奖励机制,用实质可操作的方法建立关系。三是如今的市场竞争环境复杂多变,企业应提高抗风险应变能力。四是企业应在探索多元化发展的同时快速提升主业,进军国际市场。
  中国缝制机械协会理事长田民裕对会议作总结性发言。田理事长对企业应如何发展谈了几点看法。一是企业应重视创新能力,走高素质人才、产学研相结