公司ERP项目正式启动

发布于：2010-11-25 04:26:30 - 查看：5060次

    11月18日，公司ERP项目启动会在总部二楼会议室举行。公司董事长李广晖、总经理宋长富、IBM全球企业咨询服务事业部大中华区副总裁冯国华等出席会议。
　　经过前期的扎实工作和反复论证，公司最终选择了在全球处于领先地位，在咨询服务方面具有丰富案例的IBM全球企业咨询服务负责项目实施，以此次启动会为标志，公司ERP项目将正式进入实施阶段。按照项目计划，项目最终将在2011年5月份正式上线。
　　公司引入ERP项目，是公司战略持续推进的关键要素，是公司明晰发展的外部环境，确定中长期发展战略以及营销、品牌战略之后，在未来一个阶段，以优化内部资源配置，提高内部资源效能，牢牢把握客户需求，实现企业内部和客户快速对接为目标的一项核心工作。
　　公司董事长李广晖在讲话中表示，在全球经济一体化，公司全球化战略定位的客观条件下，ERP系统将有助于我们有效管理、协调企业内部资源和各领域的外部合作伙伴，从而推动公司切实提高核心竞争力。对公司而言，ERP项目的推进不仅仅意味着管理制度的创新，也是管理理念和企业文化的创新。
　　着眼于公司ERP项目的顺利推进和成功实施，李广晖董事长对项目实施提出几点要求。他强调，该项目的启动将是对公司上下执行力的一次严峻考验，关乎公司战略转型和业务模式创新的最终成败，因此，公司全员必须要高度重视，领导层要把项目实施放在推动企业管理制度革新的高度，中层领导和业务骨干要全力配合，夯实新的管理框架的各项基础工作。其次，公司与项目合作方要建立高度的信赖、理解、协同、合作关系，给予项目实施方充分的信任和足够的权利，确保沟通顺畅，实施顺利推进。第三，鼓励全体人员学习，尤其是身处关键业务环节的中青年同志，踊跃参与项目的建设，进一步增强全员的学习能力。第四，要明确合理的期望和项目建设目标，要解决现实问题，也要考虑到长远需要，检验其实施效果必须以是否提高供应链管理效能作为衡量标准。
　　会议上，双方项目组负责人分别向与会领导及代表陈述了项目实施总体报告及组织架构情况。公司其他高层管理人员、中层干部和业务骨干人员100余人参加此次大会。