1月28日，公司2010年工作会议在总部召开。总经理宋长富主持会议。董事长李广晖发表了题为“专注产品，提升品质，精耕市场，提振主业，抓住行业出现复苏的有利时机，推动公司主业经营进入新的发展阶段。”的重要讲话。深入分析了行业目前的基本形势和变化趋势，全面总结了公司2009年工作，并对新一年的目标任务做出明确部署。
李董事长指出，2009年，宏观经济形势险象环生，世界经济严重衰退，缝制设备行业在2008年基础上持续萎缩。2010年，国内外政策基本稳定，市场需求将逐步回暖，市场规模预计比2009年有所上升。同时，行业经过一定阶段的调整，竞争格局、发展模式以及技术进步都呈现出新的特点。随着全球金融危机高潮的逐渐消退，行业逐渐呈现缓慢回暖态势，整体经济运行水平已逐步走出最低点；近年来以低成本、降价为发展策略的企业已逐渐减少，但在金融危机以及行业自身发展矛盾的双重影响下，低价竞争仍有抬头趋势；“调结构、促转型”是行业发展的必然趋势，但目前多数企业仍面临持续亏损、资金不足等严重问题，在一定程度上迟缓了行业调整转型战略措施的推进；金融危机爆发以来，缝制设备行业出口持续萎缩，外贸增幅明显放缓，国家针对此情况多次上调缝纫机产品出口退税率，然而带来的利好却也有限；“用工难”问题已由服装企业向整个产业链蔓延。李董事长强调，面对种种机遇与挑战，我们要抓住历史时机，拓宽创新思路，积极探索行业发展的新道路。
李董事长指出，在2009年这一内外矛盾交相出现的历史阶段，我们经受了种种考验，增强了自信，提升了水平，锻炼了队伍，凝聚了人心。公司主营业务运营明显出现结构性好转，在适应行业调整，致力于公司自身优化升级的实践中，各项工作取得较大进步。通过明晰公司发展战略和实现路径，适应市场变化的“客户第一”的经营理念得到有效贯彻，业务模式调整初现成效；成立欧洲公司，推动国际化进程，加速公司的全球化扩张；把握市场能力明显提升，产品研发和市场营销主动贴近客户，初步实现快速反应；内销实现逆势增长，外销运营质量明显提升；推进生产体制改革，市场适应能力有所提高，全员质量意识明显增强；适应业务模式转型，加速管理创新，职能部门工作质量不断改进；市场推广活动成效显著，品牌建设全面升级，品牌价值凸显强势本色和新的活力；优化资产结构，通过资本经营的有序进退，为公司产业扩张提供充分的准备；深入学习实践科学发展观，加强干部职工队伍建设，确保公司稳定和谐发展。我们要客观总结，准确把握，使公司的中长期战略能够持续稳步推进。
李董事长对公司2010年工作思路与目标任务做出明确部署。他说，2010年是总结“十一五”、规划“十二五”的关键之年。通过一个阶段发展思路的明晰，以战略规划这个项目的落地为标志，我们整体工作的重心应当转入细化执行阶段，我们将2010年定义为“执行年”。围绕战略规划推进和年度发展目标，公司确定的2010年度工作方针是：专注产品，降低成本，提升品质，精耕市场，夯实基础，提振主业。在这个方针中，专注产品是全年工作的一个根本点；降低成本，提升品质，精耕市场，是产品实现的途径和发力点；夯实基础，是产品实现的支持要素；提振主业是我们本年度的最终目标。
李董事长强调，在公司方针目标指引下，重点要做好以下工作：一、继续加强新产品开发和现有产品持续改进工作，明晰产品策略，优化产品结构，提升产品档次，为公司参与市场竞争和满足客户需要提供强劲支持；二、研究细分市场，精耕细作，确保国内市场销售有明显增长，实现从销售到营销的全面转型；三、主动深入市场，丰富营销模式，拓宽销售渠道，推动国际市场销售实现较大增长；四、理顺流程，优化模块，平衡产能，大力推进生产制造环节核心能力的提升，增强快速反应；五、加快传统成本管理向战略成本管理的转变，全面提升成本管理水平；六、加强内部管理，强化职能部门工作，提高管理水平，确保战略举措执行有力；七、多元化工作力争取得实质性突破，为工业缝纫机主业发展提供支持；八、深入践行科学发展观，充分发挥党团工会在公司经营过程的重
