• 标准:因需而变

                 到终端用户中去,到用户的生产一线去,在全面深入了解了用户需求后,有针对性地开发市场最受欢迎的产品。  “未来中国的服装企业制造成本还会继续增长,更需要降低运行成本,提高生产效率,这样就会对服装设备提出更多的要求。大中小型企业的需求不尽相同,需要设备供应商采取更加灵活的应对方式,要根据服装企业自身的组织架构以及反应方式去做相应的调整,这样的产品才有针对性,才能够获得企业的认同。”近日,西安标准工业股份有限公司董事长李广晖在接受记者采访时指出。  他告诉记者,在土耳其,他参观过一家贴袋机生产企

    2014-01-06 16:26:30    被1001人阅读

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  • 标准杯宣传效果好 将继续举办下去

             导读:作标准杯赛事的独家赞助商,标准缝纫机企业在赛事推广、赛事组织、设备和人力保障等方面努力践行自己的责任。    作标准杯赛事的独家赞助商,标准缝纫机企业积极配合中国缝制机械协会,在赛事推广、赛事组织、设备和人力保障等方面努力践行自己的责任。同时,也通过技术的展示、知识的输出、观点的交流,传递了“客户第一”的经营理念,诠释了“专业、合作...

    2013-11-19 16:26:30    被1185人阅读

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  • 《改造经济主义――标准股份ERP实践案例》专家点评-三个认识影响ERP项目成败

             陈果/IBM全球商业服务部副合伙人    我在中国的制造业和零售业领域从事ERP及相关信息系统实施咨询有十多年的经验,目睹了很多成功的案例,也看到不少企业走了弯路。标准股份ERP之路走到今天,文章中的得失总结,使得过去那些案例在我眼前又浮现出来,从这些例子来看,以下三个认识直接影响着企业ERP项目的成败。    领导者对ERP的定位 ...

    2013-06-25 16:26:30    被1182人阅读

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  • 《改造经济主义――标准股份ERP实践案例》专家点评-实施ERP是个系统工程

          李季/南开大学MBA中心案例研究室主任   现实中,关于ERP应用存有颇多微词,如“不用ERP等死,用了ERP找死”;ERP即“咦、啊、屁”等。虽说有些偏激,却也在一定程度上反映了一些问题。但我们不应将其归结于ERP本身,更多可能的情况是企业在具体实施ERP中出现了状况。  一般情况下,企业希望通过实施ERP项目解决三个方面的问题:第一,希望通过ERP规范企业业务流程;第二,希望对信息的收集和整理渠道更通畅;第三,通过ERP,精确对产品成本的计算,从而提高企业管理水平以及管理效率。  然而,试图单纯通过

    2013-06-25 16:26:30    被929人阅读

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  • 改造经济主义――标准股份ERP实践案例

          转载自《管理学家》杂志  采访/ 慕云五 闫敏 执笔/ 雷大艳   在企业界,认为ERP没用是很普遍的现象,确实也有非常多企业的ERP远离其初衷,不仅效果不佳,有时甚至成了碍事的摆设。作为一个典型的制造业企业,标准股份期望通过ERP解决其面临的基本问题:管理不规范,决策靠拍板。它能借此走出经验主义的困扰吗? “标准”的烦恼   西安标准工业股份有限公司(以下简称标准股份)是一家典型的中国制造业企业。1946年创建,其前身为上海惠工铁工厂,计划经济时代,它顺应国家需要,向内迁至陕西临潼,更名为陕西缝纫机厂

    2013-06-25 16:26:30    被1015人阅读

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